進入秋天,天氣讓人感受到了絲絲涼意,不止是天氣,今年整個家居建材行業(yè)一直不溫不火,過去幾年高速增長的門窗行業(yè)好像也按下了高增速的“暫停鍵”,一些品牌趁著“金九銀十”打出了從未有過的低價,很多品牌都跟進了,貌似門窗行業(yè)開啟了“價格戰(zhàn)”。
目前門窗行業(yè)的價格戰(zhàn)背后有哪些成因呢?
我們先跳出門窗行業(yè),從諸多成熟行業(yè)發(fā)動價格戰(zhàn)的歷史來分析價格戰(zhàn)的主要成因:
01、價格戰(zhàn)一般發(fā)生在產能過剩和有高庫存壓力的行業(yè)。
因為產能過剩和庫存壓力,產品越是放在倉庫越是不值錢,早處理一天就是早回首貨款一天,就少損失一天。家電行業(yè)30年發(fā)展歷史經歷過五次價格戰(zhàn),主要原因就是大品牌面臨產能過剩與庫存壓力,必須通過發(fā)動價格戰(zhàn)來減少庫存,減輕損失。而對于門窗行業(yè),一是一線品牌還未完成全國布局,二三線更不用說了,所以整個行業(yè)還沒有出現產能過剩。門窗行業(yè)又是個按單生產的C2B模式,所以也沒有因為庫存壓力發(fā)動價格戰(zhàn)的動因。
02、市場達到飽和才會發(fā)動價格戰(zhàn)。
如果市場蛋糕已經不變了,而分蛋糕的人還在增多,行業(yè)通過價格戰(zhàn)進行洗牌,讓中、小、差品牌淘汰出局,讓分蛋糕的人變少,就是行業(yè)最理性的選擇。而實際情況是,門窗行業(yè)每年平均的增長率都在30%以上,行業(yè)遠遠沒有達到飽和,價格戰(zhàn)還不是清理門戶的武器。
03、技術革新速度快的行業(yè)一般價格戰(zhàn)爆發(fā)的可能性更大。
如家電行業(yè)的彩電與3C行業(yè)的手機,都是技術革新、技術迭代非常快速的行業(yè),如果你在新技術來臨時,還有一堆老技術產品的庫存,那就離死亡不遠了。所以對于技術革新快的行業(yè),企業(yè)在新技術迭代時,必須對老產品壯士斷腕,否則就會自嘗苦果。而門窗行業(yè)但其技術更新速度遠不如家電、手機行業(yè)。
04、通過價格戰(zhàn)來形成競爭壁壘,構筑競爭護城河。
最典型的的就是某米的產品,如手環(huán)、充電器等,某米已經把性價比與供應鏈做到極致了,價格也是成本性定價,利潤微薄到競爭對手進入已經無利可圖,從而實現對行業(yè)的碾壓性壟斷。還要清楚一點,某米產品是在做到“好看”、“好用”后的“好實惠”的定價。與目前門窗行業(yè)降低品質來降低價格完全是兩碼事。
05、高關注、高頻次的消費產品消費者更容易關注價格。
由于門窗產品是低關注、低頻次消費的耐用大件消費品,一生大多數人只買一次,所以對廠家的價格戰(zhàn)并不關注。由于人普遍對家的投入是最舍得投錢的,一輩子裝修一次或者幾次的家,消費者是相對最舍得多花錢的,只要是好的品牌,好的品質,消費者是愿意買單的,這也某種程度上削弱了價格戰(zhàn)的效果。
所以,從以上分析,可以看出,目前門窗行業(yè)的“價格戰(zhàn)”,是門窗企業(yè)面對“三年大疫”市場情況下的,謀求存活下來短期戰(zhàn)術。如果說,門窗行業(yè)的拐點的話,是門窗行業(yè)好品牌“猛踩油門”繼續(xù)做大的拐點,同時也是低劣產品遭遇市場競爭淘汰的常態(tài)